بنیاد اتریوم (Ethereum Foundation)، ساختار گروه توسعه داخلی خود را بازسازی کرده و در این فرآیند، تیم تحقیقاتی اصلی خود را با تغییر نام همراه کرده و برخی از کارکنان را نیز تعدیل کرده است.
به گزارش میهن بلاکچین، بر اساس اطلاعیه‌ای که در تاریخ ۲ ژوئن (۱۲ خرداد) منتشر شد، تیم سابق تحقیق و توسعه پروتکل (PR&D) اکنون تنها با عنوان پروتکل (Protocol) شناخته می‌شود و تمرکز خود را بر سه هدف راهبردی قرار داده است: مقیاس‌پذیر کردن لایه ۱ اتریوم، گسترش فضای بلاب‌ها برای رول‌آپ‌ها و بهبود تجربه کاربری (UX).
تغییرات سازمانی در بنیاد اتریوم با تمرکز بر سه هدف کلیدی
بنیاد اتریوم در این‌باره نوشت:
این روند تحویل دادن پروتکل، روندی نامنظم است که ما را وادار می‌کند به نیازهایی پاسخ دهیم که بیان‌کردنشان سخت و برآورده‌کردنشان سخت‌تر است.
بنیاد اتریوم این تغییرات را لحظه‌ای مهم برای اتریوم توصیف کرده، زیرا پیشرفت‌های حاصل‌شده در زمینه رول‌آپ‌های مبتنی بر دانش صفر (zkEVMs) و فناوری‌های لایه ۲، این بلاکچین را به پذیرش گسترده نزدیک‌تر کرده‌اند.
برنامه ویتالیک بوترین برای افزایش مقیاس‌پذیری لایه اول اتریوم تا ۱۰ برابر
در این اطلاعیه آمده است:
این لحظه، شاید بهترین فرصت برای اتریوم باشد تا نه‌تنها فناوری خود، بلکه ارزش‌هایش را در مقیاس جهانی به کار بگیرد.
این بازسازی ساختاری بر نیروی انسانی بنیاد نیز تأثیر گذاشته است. توسعه‌دهندگان باسابقه‌ای مانند تیم بیکو (Tim Beiko)، الکس استوکس (Alex Stokes) و بارنابه مونا (Barnabé Monnot)، به‌صورت رسمی به هر یک از حوزه‌های راهبردی تعریف‌شده اختصاص داده شده‌اند.
بنیاد اتریوم اعلام کرد که در قالب این بازسازی، برخی اعضا از تیم PR&D جدا می‌شوند، اما مشخص نکرد که چه تعداد از افراد تحت تأثیر این تغییر قرار گرفته‌اند. این بنیاد در ادامه نوشت:
تیم پروتکل اکنون سازمانی یکپارچه‌تر، چابک‌تر و متمرکزتر است.
تغییرات در بنیاد اتریوم ادامه دارد
بنیاد اتریوم طی ماه‌های اخیر با تغییرات اساسی در رهبری و ساختار خود مواجه بوده است.
در ماه ژانویه (دی ۱۴۰۳)، ویتالیک بوترین (Vitalik Buterin)، هم‌بنیان‌گذار اتریوم، از تغییراتی در مدل رهبری بنیاد خبر داد که هدف آن تمرکز بیشتر بر تخصص فنی و بهبود ارتباط با توسعه‌دهندگان بود. پس از این اعلامیه، دوره‌ای از انتقادات و بحث‌های داخلی درباره جهت‌گیری راهبردی و شفافیت عملکرد این بنیاد آغاز شد.
در ماه آوریل (فروردین ۱۴۰۴) نیز بازسازی ساختاری گسترده‌تری انجام شد؛ بنیاد، تفکیک میان هیئت‌مدیره و تیم اجرایی را رسمی کرد و دو مدیر اجرایی هم‌رده را منصوب کرد: شیائو-وی وانگ (Hsiao-Wei Wang)، از پژوهشگران باسابقه اتریوم و توماش استانچاک (Tomasz Stańczak)، مدیرعامل شرکت زیرساختی ندرمایند (Nethermind).
بر اساس مدل جدید، هیات‌مدیره که بوترین نیز عضو آن است، مسئول تعیین چشم‌انداز بلندمدت است؛ در حالی که تیم اجرایی جدید وظایف اجرایی و عملیاتی را بر عهده دارد.
